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人才理念

我們深信：人才是企業(ye)的主要資(zi)源，是企業(ye)發展的根(gen)本。

我們(men)認為：人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)，關(guan)注每一(yi)個員(yuan)工的現在、發展和未來。公司成(cheng)功是員(yuan)工的成(cheng)功。

我(wo)們崇尚：祖國(guo)與公司同(tong)在(zai)(zai)；事業與家庭同(tong)在(zai)(zai)；個人(ren)與集體同(tong)在(zai)(zai)；競爭與團結(jie)同(tong)在(zai)(zai)；務實與創新(xin)同(tong)在(zai)(zai)；批評與自我(wo)批評同(tong)在(zai)(zai)。

我(wo)們竭盡所能地做到：人適其(qi)位，位適其(qi)人,讓(rang)每個人的(de)(de)聰明才智(zhi)都有充(chong)分施展的(de)(de)空間(jian)和舞臺。

我們時(shi)(shi)時(shi)(shi)刻刻要求自(zi)己：以人為本(ben)，創新無限。

我們不僅(jin)通過待(dai)遇留(liu)人，我們更愿(yuan)通過事業留(liu)人、感(gan)情(qing)留(liu)人。

用人策略

我(wo)們的用人(ren)(ren)方(fang)式：善于用人(ren)(ren)、用對人(ren)(ren)、用好(hao)人(ren)(ren)、留(liu)住人(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)。

我們的用(yong)(yong)人原則：用(yong)(yong)人之長，避(bi)人之短，活用(yong)(yong)偏才，重視全(quan)才。

我們的用人律(lv)條：發現、培(pei)養出(chu)人才(cai)者有獎，埋(mai)沒、壓抑(yi)人才(cai)者受罰。

我們的用人(ren)制(zhi)(zhi)度：動(dong)態(tai)轉換制(zhi)(zhi)度；在位(wei)監控制(zhi)(zhi)度；屆滿輪(lun)流制(zhi)(zhi)度；海豚(tun)式(shi)升遷制(zhi)(zhi)度；競爭上崗制(zhi)(zhi)度和動(dong)態(tai)股(gu)權激勵制(zhi)(zhi)度。

我們考核評(ping)價人(ren)才公式：個人(ren)綜(zong)合素質=學識+能力+業績+公論。把績效管理與員(yuan)工評(ping)議、領導評(ping)價結合起來，注重綜(zong)合評(ping)價效果，建立科學的人(ren)才評(ping)價指標(biao)體系。